Волгоградский губернатор выработал свой стиль управления
Как бывшему военному, Андрею Бочарову в решении проблем нужна конкретика и результат, считает политолог Игорь Даченков.
Внезапный рейд по предприятиям ЖКХ, которые заканчивают подготовку к зимнему сезону, устроил для чиновников губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров. Вместо привычного совещания с отчетами и цифрами он отвез подчиненных на сами предприятия. В ходе разговора выяснилось, что многие из городских руководителей бывают здесь в лучшем случае раз в два, а то и три года, да и то по поводу какого-либо ЧП.
Особое внимание чиновников Бочаров обращал на бытовые условия, в которых работают люди, отвечающие за жизнеобеспечение города-миллионника. В большинстве случаев картина оказалась удручающей.
«Люди здесь сутками вкалывают за небольшую зарплату, а вы не удосужились посмотреть, какие условия для них созданы. И вы хотите сказать, что выполните все планы, которые мне нарисовали? Относитесь к людям по-людски, а не по-хамски. Вы вождями стали и забыли, как люди на земле трудятся. Вот это – недопустимо. Понимаю, что проблемы копились десятилетиями, но вы – руководители. И если мы с вами строим современную систему оказания услуг в системе ЖКХ, то вы обязаны были предусмотреть в планах развития создание условий для людей, которые здесь работают», – подчеркнул Бочаров, обращаясь к своим подчиненным.
В разговоре с «Клубом Регионов» эксперты отмечают, что такой стиль работы привычен для Бочарова.
Волгоградский губернатор выработал свой стиль управления, который во многом отражает модель поведения, которая характеризуется открытостью, прямым диалогом, эмпатией, личным участием в решении проблем людей и получила в экспертных кругах комплиментарное название «новой искренности», отмечает политолог, генеральный директор Агентства массовых коммуникаций «Регион Медиа» Игорь Даченков.
«И, по всей видимости, этот стиль не навязан ему извне, не рекомендован советниками, а является вполне естественным и органичным. Кроме того, харизматичный глава региона выступает по сути в роли единственного лидера команды и держит ситуацию в режиме ручного управления. Он пропускает все проблемы через себя, находится на «острие атаки», постоянно «накачивает» свое окружение, буквально заставляет его активно и ответственно работать. Причем решать вопросы не формально, а оперативно и по существу. Очевидно, как бывшему военному, Бочарову в решении проблем нужна конкретика и результат. И если они не достигаются в нормальном рабочем режиме, то Бочаров готов пойти на обострение ситуации и организовать для своих подчиненных «воспитательные» мероприятия», – поделился своим мнением собеседник «Клуба Регионов».
Наблюдатели обращают внимание, что внеплановая поездка Бочарова не привела к «ритуальным увольнениям», а, следовательно, главная цель, которую ставил перед собой глава региона – научить чиновников работать по-иному, предварительно изучив ситуацию изнутри – достигнута. В любом случае эффект от этой встряски для чиновников есть, уверен Игорь Даченков, поскольку заставляет их «эффективно работать, по-другому общаться с людьми, создает механизм ответственности», а кроме того «в целом формирует позитивный имидж власти в сознании людей».
Запись опубликована 10.08.2023 в 17:32 и размещена в рубрике Комментарии. Вы можете следить за обсуждением этой записи с помощью ленты RSS 2.0.
Волгоградский губернатор выработал свой стиль управления
Как бывшему военному, Андрею Бочарову в решении проблем нужна конкретика и результат, считает политолог Игорь Даченков.
Внезапный рейд по предприятиям ЖКХ, которые заканчивают подготовку к зимнему сезону, устроил для чиновников губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров. Вместо привычного совещания с отчетами и цифрами он отвез подчиненных на сами предприятия. В ходе разговора выяснилось, что многие из городских руководителей бывают здесь в лучшем случае раз в два, а то и три года, да и то по поводу какого-либо ЧП.
Особое внимание чиновников Бочаров обращал на бытовые условия, в которых работают люди, отвечающие за жизнеобеспечение города-миллионника. В большинстве случаев картина оказалась удручающей.
«Люди здесь сутками вкалывают за небольшую зарплату, а вы не удосужились посмотреть, какие условия для них созданы. И вы хотите сказать, что выполните все планы, которые мне нарисовали? Относитесь к людям по-людски, а не по-хамски. Вы вождями стали и забыли, как люди на земле трудятся. Вот это – недопустимо. Понимаю, что проблемы копились десятилетиями, но вы – руководители. И если мы с вами строим современную систему оказания услуг в системе ЖКХ, то вы обязаны были предусмотреть в планах развития создание условий для людей, которые здесь работают», – подчеркнул Бочаров, обращаясь к своим подчиненным.
В разговоре с «Клубом Регионов» эксперты отмечают, что такой стиль работы привычен для Бочарова.
Волгоградский губернатор выработал свой стиль управления, который во многом отражает модель поведения, которая характеризуется открытостью, прямым диалогом, эмпатией, личным участием в решении проблем людей и получила в экспертных кругах комплиментарное название «новой искренности», отмечает политолог, генеральный директор Агентства массовых коммуникаций «Регион Медиа» Игорь Даченков.
«И, по всей видимости, этот стиль не навязан ему извне, не рекомендован советниками, а является вполне естественным и органичным. Кроме того, харизматичный глава региона выступает по сути в роли единственного лидера команды и держит ситуацию в режиме ручного управления. Он пропускает все проблемы через себя, находится на «острие атаки», постоянно «накачивает» свое окружение, буквально заставляет его активно и ответственно работать. Причем решать вопросы не формально, а оперативно и по существу. Очевидно, как бывшему военному, Бочарову в решении проблем нужна конкретика и результат. И если они не достигаются в нормальном рабочем режиме, то Бочаров готов пойти на обострение ситуации и организовать для своих подчиненных «воспитательные» мероприятия», – поделился своим мнением собеседник «Клуба Регионов».
Наблюдатели обращают внимание, что внеплановая поездка Бочарова не привела к «ритуальным увольнениям», а, следовательно, главная цель, которую ставил перед собой глава региона – научить чиновников работать по-иному, предварительно изучив ситуацию изнутри – достигнута. В любом случае эффект от этой встряски для чиновников есть, уверен Игорь Даченков, поскольку заставляет их «эффективно работать, по-другому общаться с людьми, создает механизм ответственности», а кроме того «в целом формирует позитивный имидж власти в сознании людей».
Запись опубликована 10.08.2023 в 17:32 и размещена в рубрике Комментарии. Вы можете следить за обсуждением этой записи с помощью ленты RSS 2.0.